中证天通集团2017年度合伙人会议顺利召开
更新时间:2017-11-13 关注:3778
2017年10月28日,北京中证天通集团2017年度合伙人大会在江苏无锡太湖明珠大酒店举行。会议由合伙人张先云主持,集团管委会委员陈少明、王新元、涂建、池远明、李征及42名合伙人和拟入伙合伙人出席会议,总部各部门负责人列席了会议。
上午8点30分,大会正式开始,受管委会委托,张先云作《2017年度中证天通集团管委会工作报告》。管委会报告指出,2017年是中证天通集团化管理的开局之年。一年来,全所在管委会领导下,全面落实2016年合伙人大会的工作部署,在集团化管理、制度化建设等方面取得了成效,事业发展稳健、顺利,一是确立了适合自身特点且行之有效的治理模式,二是全力推进品牌和形象建设,三是完善执业机构布局,四是一如既往做好质量管控,五是有序推进人员一体化进程,六是提升事务性服务能力,七是稳步推进信息化建设。
管委会报告深刻分析了质控体系建设、技术服务能力、人力资源、综合事务管理等方面存在的突出问题,并对2018年的主要工作进行了部署,一是要继续突出质量控制,二是要求人员统一管理和调配方面要有所突破,三是做好信息化建设,四是提升业务规模,五是推进品牌建设,六是进一步提高综合事务服务水平。
管委会报告强调,要继续坚持稳健发展理念,坚持战略自信,做实做强中证天通这一大平台,着力创新、改革。
下午,会计所及造价公司合伙人分组进行了热烈讨论,大家围绕管委会报告和集团运营与管理、开拓与发展等进行了充分沟通,提出了许多有建设性的意见和建议。
上午8点30分,大会正式开始,受管委会委托,张先云作《2017年度中证天通集团管委会工作报告》。管委会报告指出,2017年是中证天通集团化管理的开局之年。一年来,全所在管委会领导下,全面落实2016年合伙人大会的工作部署,在集团化管理、制度化建设等方面取得了成效,事业发展稳健、顺利,一是确立了适合自身特点且行之有效的治理模式,二是全力推进品牌和形象建设,三是完善执业机构布局,四是一如既往做好质量管控,五是有序推进人员一体化进程,六是提升事务性服务能力,七是稳步推进信息化建设。
管委会报告深刻分析了质控体系建设、技术服务能力、人力资源、综合事务管理等方面存在的突出问题,并对2018年的主要工作进行了部署,一是要继续突出质量控制,二是要求人员统一管理和调配方面要有所突破,三是做好信息化建设,四是提升业务规模,五是推进品牌建设,六是进一步提高综合事务服务水平。
管委会报告强调,要继续坚持稳健发展理念,坚持战略自信,做实做强中证天通这一大平台,着力创新、改革。
下午,会计所及造价公司合伙人分组进行了热烈讨论,大家围绕管委会报告和集团运营与管理、开拓与发展等进行了充分沟通,提出了许多有建设性的意见和建议。
张先云对中证天通面临的形势进行了分析,针对经营和管理方面存在的问题提出了方向性意见,并要求全体合伙人齐心协力,大局为重,勤奋工作,遵循“专业、稳健、守矩、尽责、奉献、美好”的理念,顽强拚搏,趁民族复兴的东风,不断发展我们共同的事业!