中证天通集团2017年度合伙人会议顺利召开
更新时间：2017-11-13 关注：3465
2017年10月28日，北京中证天通集团2017年度合伙人大会在江苏无锡太湖明珠大酒店举行。会议由合伙人张先云主持，集团管委会委员陈少明、王新元、涂建、池远明、李征及42名合伙人和拟入伙合伙人出席会议，总部各部门负责人列席了会议。
上午8点30分，大会正式开始，受管委会委托，张先云作《2017年度中证天通集团管委会工作报告》。管委会报告指出，2017年是中证天通集团化管理的开局之年。一年来，全所在管委会领导下，全面落实2016年合伙人大会的工作部署，在集团化管理、制度化建设等方面取得了成效，事业发展稳健、顺利，一是确立了适合自身特点且行之有效的治理模式，二是全力推进品牌和形象建设，三是完善执业机构布局，四是一如既往做好质量管控，五是有序推进人员一体化进程，六是提升事务性服务能力，七是稳步推进信息化建设。
管委会报告深刻分析了质控体系建设、技术服务能力、人力资源、综合事务管理等方面存在的突出问题，并对2018年的主要工作进行了部署，一是要继续突出质量控制，二是要求人员统一管理和调配方面要有所突破，三是做好信息化建设，四是提升业务规模，五是推进品牌建设，六是进一步提高综合事务服务水平。
管委会报告强调，要继续坚持稳健发展理念，坚持战略自信，做实做强中证天通这一大平台，着力创新、改革。
下午，会计所及造价公司合伙人分组进行了热烈讨论，大家围绕管委会报告和集团运营与管理、开拓与发展等进行了充分沟通，提出了许多有建设性的意见和建议。
上午8点30分，大会正式开始，受管委会委托，张先云作《2017年度中证天通集团管委会工作报告》。管委会报告指出，2017年是中证天通集团化管理的开局之年。一年来，全所在管委会领导下，全面落实2016年合伙人大会的工作部署，在集团化管理、制度化建设等方面取得了成效，事业发展稳健、顺利，一是确立了适合自身特点且行之有效的治理模式，二是全力推进品牌和形象建设，三是完善执业机构布局，四是一如既往做好质量管控，五是有序推进人员一体化进程，六是提升事务性服务能力，七是稳步推进信息化建设。
管委会报告深刻分析了质控体系建设、技术服务能力、人力资源、综合事务管理等方面存在的突出问题，并对2018年的主要工作进行了部署，一是要继续突出质量控制，二是要求人员统一管理和调配方面要有所突破，三是做好信息化建设，四是提升业务规模，五是推进品牌建设，六是进一步提高综合事务服务水平。
管委会报告强调，要继续坚持稳健发展理念，坚持战略自信，做实做强中证天通这一大平台，着力创新、改革。
下午，会计所及造价公司合伙人分组进行了热烈讨论，大家围绕管委会报告和集团运营与管理、开拓与发展等进行了充分沟通，提出了许多有建设性的意见和建议。
张先云对中证天通面临的形势进行了分析，针对经营和管理方面存在的问题提出了方向性意见，并要求全体合伙人齐心协力，大局为重，勤奋工作，遵循“专业、稳健、守矩、尽责、奉献、美好”的理念，顽强拚搏，趁民族复兴的东风，不断发展我们共同的事业！
